EEN GROEP SAMEN EEN BESLUIT LATEN NEMEN
artikel
“Wanneer een team tot een besluit moet komen,
merk je dat dit vaak moeizaam gaat.”
_
Marieke Decuypere
De grootste uitdaging als leider van een team (zelfs al vanaf 1 persoon) is om het team zelfstandiger te maken waardoor het automatisch betere resultaten haalt. Zelfstandig in die zin dat het team eigen verantwoordelijkheid en dan ook eigen beslissingen neemt.
Theoritisch weten we dit allemaal, maar hoe écht doen in de praktijk…
op individueel vlak merk ik dat dit behoorlijk goed loopt.
op teamvlak merk ik dat men toch regelmatig kiest om alles op z’n beloop te laten gaan…
Een leider komt hier vaak ‘nerveus’ en laat zijn rode leiderschapsenergie de bovenhand nemen tijdens een gesprek.
Waardoor een besluit, reeds gemaakt in het hoofd van de leider, niet wordt overlegd maar opgedrongen.
Bepaalde leiders beginnen zelf goed, ‘wat denk je?’
en eindigen met … ‘gaan we het niet zo doen’.
een gesprek van 2 minuten, want meer is tijdverlies.
Een toch is het nemen van een beslissing bij het team van belang.
dit weet iedereen.
Hoe doe je dit?
zie 2 zaken apart:
-
emoties; hoe voel je hierbij?
-
oplossingen bedenken: hoe gaan we dit hier oplossen.
Stel deze vragen niet in 1 zin. wacht eerst vraag 1 af en dan pas vraag 2.
beide vragen dienen de nodige aandacht te krijgen.
zowel in individuele gesprekken als in teamgesprekken stel ik deze 2 vragen bewust apart.
Wanneer een team tot een besluit moet komen, merk je dat dit vaak moeizaam gaat.
na het aanbieden en bespreken van verschillende inzichten is het toch de rol van een leidinggevende om richting te kiezen en deze uit te spreken.
Indien dit niet gebeurt, blijft er vaagheid in de groep.
En dit wil je als leidinggevende zeker niet voorhebben!
praktische tip:
som als begeleider bij dit gesprek alle oplossingen op.
indien je dan één ben vergeten, zullen ze je corrigeren en zal men zich toch gehoord voelen. zelfs wanneer hun voorstel niet werd gekozen.
